Agile organisatieadvies en coaching

Gerichte interventies naar betere resultaten

Agile for impact

Werkt jouw organisatie al agile, maar denk je dat betere resultaten mogelijk zijn? Er is inderdaad een grote kans dat in jouw organisatie nog onbenut potentieel bestaat. Omdat de focus vaak ligt op het ‘installeren’ van een agile werkwijze, blijven de gewenste resultaten van agile-transformaties vaak achter. ‘Agile doen’ is niet hetzelfde als ‘agile zijn’.

MIJN BELOFTE

Ik help agile organisaties met gerichte interventies naar betere resultaten en een volgende stap in agility: van ‘doing agile’ naar ‘being agile’.

WAAROM DOORONTWIKKELEN IN AGILE?

Uit onderzoek (van o.a. MIT) blijkt dat succesvolle agile organisaties sneller groeien en meer winst maken dan traditionele organisaties. Ook zijn ze klantgerichter en innovatiever.

MIJN AANPAK

Startpunt is het uitvoeren van een agile progress scan om de agile volwassenheid van je organisatie vast te stellen. Deze scan is door mij ontwikkeld en wordt inmiddels in 13 landen door meer dan 200 afdelingen gebruikt. Op basis van de uitkomsten van deze scan gaan we aan de slag met gerichte interventies, zoals:

Het effectiever vertalen van plannen (strategie) naar uitvoering (QBR, OKR’s, Obeya).
Het sneller detecteren en structureel oplossen van blokkades zodat projecten eerder klaar zijn (fast impediment resolution).
Coaching van de leiderschapsrollen op het effectief en inspirerend aansturen van een agile organisatie: agile mindset en - gedrag (agile leadership coaching).
Indien nodig, het (her)inrichten van de organisatie voor betere samenwerking en sneller resultaat (organizational (re-) design).

WAT BRENG IK MEE

Ik heb 10 jaar ervaring om agile organisatiebreed te laten werken en schakel makkelijk van wat er op organisatieniveau nodig is naar wat dat concreet betekent voor de teams. Ook heb ik talloze directieteams gecoacht in het verbeteren van agility binnen hun domein en het ontwikkelen van hun agile leiderschap. Ik ben in het bezit van diverse agile-certificeringen en heb ervaring met alle grote agile scaling frameworks (Spotify, SAFe, LeSS etc.).
Mijn aanpak is echter pragmatisch en methode-agnostisch; dat wil zeggen dat het uitgangspunt áltijd de specifieke organisatiecontext en gewenste businessdoelstellingen zijn, niet het implementeren van een specifiek agile-framework. Gedegen analyse, pragmatisme, wederzijds vertrouwen en co-creatie zijn voor mij hoekstenen van succes. Evenals het vertalen van inzichten naar concrete acties en duurzame resultaten.